一般來說，傳統(tǒng)公司的生長可以劃分為三個期間。分別是初生長、快生長和再生長三個期間。

在“初生長期間”，傳統(tǒng)公司大體上理順股權，澄清主業(yè)，開始清晰開展戰(zhàn)略，一起開始推動辦理制度化、標準化，完成了規(guī)劃起步。

在“快生長期間”，在中國經(jīng)濟持續(xù)高速增加的布景下和本身的革新盡力下，適當多的傳統(tǒng)公司完成了面貌一新般的開展。在這個期間中，公司紛繁使用資源集合與方針撐持的良機，敏捷壯大規(guī)劃，疾速晉升財物總量，以流程驅動、危險操控為象征的標準辦理日益步入正軌，適當一部分完成了上市擴展。

在前兩個期間的開展過程中，適當多傳統(tǒng)公司可以依據(jù)商業(yè)環(huán)境制定合理的生長戰(zhàn)略，跑贏了曩昔十年。在曩昔的十年間，一系列重要假定變成公司家們戰(zhàn)略制定的根本前提：

第一，從東部到西部，從城市到鄉(xiāng)村，中國本鄉(xiāng)商場規(guī)劃依然有極大的拓寬空間；

第二，相對國際競賽對手而言，人力資源的低本錢優(yōu)勢將持續(xù)堅持，勞動力的供應持續(xù)充分，一起原材料報價供應不會呈現(xiàn)劇烈改變；

第三， 因為關于資源和商場的操控，以及控制方針的約束，呈現(xiàn)代替者的可能性很?。?SPAN lang=EN-US>

第四， 進步財物規(guī)劃、客戶規(guī)劃與收入規(guī)劃始終是堅持競賽優(yōu)勢的要點地點

在曩昔十年間，以上的假定根本都是正確的?？墒菍砟兀?SPAN lang=EN-US>

正如前史中其它一些帶有革新含義的時間段，在曩昔十年中，中國的的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了空前的改變，呈現(xiàn)出史無前例的混沌與對立。一方面，國際是平的，這協(xié)助中國變成了國際工廠；而另一方面，越來越多的交易沖突又使這個國際充滿了褶皺。一方面，中國是國際資源的耗用大國；另一方面，在很多要害資源上卻短少定價權，日益閃現(xiàn)要挾的石油、鐵礦石報價改變關于中國來說往往只能被迫承受。一方面，經(jīng)濟全體規(guī)劃脹大；另一方面，核心技術持續(xù)受制。一方面，中國速度領跑全球，另一方面，很多東歐、南美、亞洲等新式經(jīng)濟體以應戰(zhàn)者姿勢呈現(xiàn)。一切的對立都在彼此摻雜、彼此影響、彼此擴展，使整個商業(yè)空間越來越多地積累著不確定性，不確定性商業(yè)年代現(xiàn)已到來。關于中國公司來說，工業(yè)價值鏈的不確定性相同益發(fā)顯著，生齒盈利的優(yōu)勢正在不斷削弱，煤、電、油、氣供需對立依然杰出，根底物理設施與根底法律制度仍需完善，很多職業(yè)越來越達到了商場飽滿度的天花板。公司戰(zhàn)略形式的不確定性也日趨顯著，在以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟年代，規(guī)劃經(jīng)濟戰(zhàn)略現(xiàn)已不再是僅有的生長途徑，根據(jù)本錢、報價、比例和規(guī)劃等戰(zhàn)略要害詞現(xiàn)已越來越多地為效益、立異、渠道化、可持續(xù)所代替。如果把以上的不確定性特征為區(qū)別象征，把移動互聯(lián)網(wǎng)時代的進入作為象征性節(jié)點，有理由以為傳統(tǒng)公司現(xiàn)已進入了一個全新期間---“再生長期間”。

傳統(tǒng)公司的“再生長”，既不能墨守成規(guī)地持續(xù)奉行僅有的規(guī)劃經(jīng)濟戰(zhàn)略軌跡，這樣會使傳統(tǒng)公司在老的軌跡上漸行漸遠；也不能求新求異地徹底變軌到新式經(jīng)濟軌跡，這樣會使傳統(tǒng)公司的優(yōu)勢根基徹底損失。向新式經(jīng)濟軌跡轉軌的躊躇猶疑，會損失將來，而簡略分裂曩昔的冒進跳動，或許會疾速斷送今日。

但無論怎么，傳統(tǒng)公司會發(fā)現(xiàn)，當移動互聯(lián)網(wǎng)進入到哪個職業(yè)，哪個職業(yè)就再也不是幾個老伙計掌握了，而是有必要面對一群兇相畢露的“站在門口的野蠻人”。

傳統(tǒng)公司在“再生長期間”中，面對的戰(zhàn)略性應戰(zhàn)首要包含：

第一，怎么堅持并進一步擴展規(guī)劃優(yōu)勢與本錢優(yōu)勢？

第二，怎么在全體上更有效地重塑公司出產(chǎn)運營價值鏈并進行擇地運營？

第三，怎么在商場趨于飽滿的壓力下，可以成功深化新式商場包含新式客戶商場與新商業(yè)形式商場？

第四，怎么可以在高不確定環(huán)境下加快立異并能完成立異效益的杠桿式擴展？

第五，新式經(jīng)濟形式下的多樣運營怎么辦理？以及怎么完成收買吞并中的效益最大化？