互聯(lián)網(wǎng)正在席卷所有行業(yè)，公關(guān)行業(yè)也自然難逃互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)有三個特點：

1，扁平化;2，網(wǎng)格化;3，迭代化。

所謂扁平化，即去中介化?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點，即是去除了信息傳輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，縮短了信息傳輸?shù)逆湕l。之前的信息傳播，是企業(yè)將信息通過媒體傳輸給目標(biāo)受眾。而現(xiàn)在，企業(yè)可以通過企業(yè)自媒體來直接將信息傳輸給目標(biāo)受眾。

所謂網(wǎng)格化，每個人、每個媒體、每個企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)中是一個網(wǎng)格，這使得人人平等，這些網(wǎng)格之間互動溝通更為便捷，也更加開放。所以網(wǎng)格化的結(jié)果是平等、互動和開放。

所謂迭代，指的是互聯(lián)網(wǎng)的到來，使得信息傳輸和公關(guān)傳播，不再是單向的，而是一個螺旋狀的閉環(huán)。企業(yè)將信息傳播給公眾，公眾對信息進(jìn)行反映，反過來又會促使企業(yè)有新的動作，周而復(fù)始，萬象更新。

互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆公關(guān)傳播，上面互聯(lián)網(wǎng)的三個特點正在對公關(guān)傳播帶來革命性的影響。例如去中介化，要求企業(yè)要加強(qiáng)自己的自媒體，即官方微博、官方微信等的建設(shè);例如網(wǎng)格化，要求企業(yè)不再只是單方向傳輸信息，而是要和自己的利益相關(guān)體進(jìn)行雙向的互動交流。這是一種態(tài)度，更是一種思維方式。

【互聯(lián)網(wǎng)時代的11條傳播法則】

一.測試、測試、測試

正是因為企業(yè)可以直接與受眾進(jìn)行互動交流，這讓測試成為可能。為什么要做測試?這是因為在復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)時代，任何高明的公關(guān)專家都無法準(zhǔn)確預(yù)測自己的信息在公眾中的反應(yīng)，這時候測試就非常重要。

如何進(jìn)行測試?方法有很多，例如我們看到的一些專家經(jīng)常大放厥詞，其實可能背后是某個利益團(tuán)隊正在為即將推出的某種決策進(jìn)行測試，來測試公眾的反應(yīng)。通過專家試探公眾的反應(yīng)是一種方法，通過評論或者跟帖的方式是另一種方法。例如可以通過第三方意見領(lǐng)袖發(fā)微博的方式，來查看網(wǎng)友的評論來預(yù)知并分析公眾的反應(yīng)。

測試的目的是為了準(zhǔn)確探知公眾對某一件事、對某一觀點的反應(yīng)，從而減少誤判，更好的完善自己的核心信息和公關(guān)策略，而不至于出師未捷身先死。

二.成功是偶然的，失敗是必然的

互聯(lián)網(wǎng)時代，一個事情要火是非常難的，尤其在今年，我的感觸更加強(qiáng)烈。一個東西要火，要上頭條，需要天時、地利、人和等因素，需要萬事俱備。這種情況往往可遇而不可求。所以，我說互聯(lián)網(wǎng)時代的公關(guān)，成功是偶然的，失敗是必然的。

例如我們的極速達(dá)海報，在去年曾經(jīng)引起過很大的轟動。但你知道，我們在9月份發(fā)的時候，每一張海報的轉(zhuǎn)發(fā)評論數(shù)最多的也只有100多，并沒有火起來。但是當(dāng)我們在10月中旬將幾張海報結(jié)集發(fā)出時，“恰好”趕上了雙十一的啟動前期，所以一發(fā)而不可收拾。

又例如藍(lán)翔，“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)?中國山東找藍(lán)翔!”的廣告語早在幾年前就已經(jīng)開始播放，但那時候為什么沒火?為什么在最近這么火?一切都是需要機(jī)緣巧合，需要天時地利人和都具備，才有可能火起來。

在這樣高的失敗率面前，我們?nèi)绾文軌虮ＷC盡可能的成功?我覺得首先要端正心態(tài)，不要有太高的預(yù)期，其次呢要多手準(zhǔn)備，既然一個創(chuàng)意火起來太難，那我們準(zhǔn)備二個、五個創(chuàng)意怎么樣?這幾個創(chuàng)意的角度、風(fēng)格不同，最后可以實現(xiàn)這個火不起來，但是總有一個能夠火的起來。

三.化危為機(jī)，最好的危機(jī)處理不是防御而是進(jìn)攻

危機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)時代和傳統(tǒng)的做法也有很大的不同，在傳統(tǒng)的危機(jī)處理上，我們努力地目標(biāo)就是將危機(jī)滅掉，這樣就萬事大吉了。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，迭代的思維要求我們化危為機(jī)，將危消滅掉不是結(jié)果，將危變成機(jī)，將危機(jī)變成正面才是危機(jī)處理的最高境界。

傳統(tǒng)的危機(jī)處理，有一種戰(zhàn)術(shù)叫做鴕鳥戰(zhàn)術(shù)，這往往是管用得，因為那時候信息傳輸不暢，等到過幾天，危機(jī)往往就不了了之了。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳輸加快，要求我們在危機(jī)處理時，要反應(yīng)迅速，且應(yīng)對得當(dāng)，我將這種戰(zhàn)術(shù)稱之為獵鷹戰(zhàn)術(shù)。

獵鷹戰(zhàn)術(shù)的另一個特點是進(jìn)攻。我始終認(rèn)為，最好的危機(jī)不是防御，而是進(jìn)攻。當(dāng)然，進(jìn)攻也要講究很好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，不是盲目的進(jìn)攻。我記得支付寶曾經(jīng)有過一次很好的危機(jī)公關(guān)，那時候好像是說其安全出現(xiàn)問題，但是支付寶并沒有將腦袋埋在沙子里，也沒有一味的去刪帖，而是坦誠面對，將自己的安全舉措進(jìn)行了公開，最終將危機(jī)變成一個安全優(yōu)勢的正面宣傳。

鴕鳥戰(zhàn)術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)時代，也不是就失靈了。相反，鴕鳥戰(zhàn)術(shù)有時候很管用。在互聯(lián)網(wǎng)時代，熱點輪動十分快，一個新聞即使很火，也不過2天左右的時間，這對于我們公關(guān)從業(yè)者來說是個好消息，也是個壞消息。說好消息是因為負(fù)面消息來得快、去得也快，這時候使用鴕鳥戰(zhàn)術(shù)也未嘗不可;說壞消息是因為好不容易策劃的創(chuàng)意策劃也是火得快、走得也快。

四.讓人民當(dāng)家做主，讓用戶參與進(jìn)來

互聯(lián)網(wǎng)時代，是人人當(dāng)家做主的時代，是人人都有話語權(quán)的時代。這時候做公關(guān)，就要改變以往單向傳輸?shù)淖龇?，而是提供一個開放式的選擇，讓人人來參與，來產(chǎn)生內(nèi)容，所謂UGC就是這樣。

例如，一個手機(jī)要進(jìn)行傳播，以前的做法是首先想一個牛b的名字，然后進(jìn)行傳播。但在互聯(lián)網(wǎng)時代呢?不妨舉行一個征名大賽，讓網(wǎng)友來給你取名字，讓過程也成為傳播的一部分。又比如，一個企業(yè)要進(jìn)校園進(jìn)行營銷，苦苦思索不出方案，是進(jìn)行校園音樂大賽，還是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)大賽呢?互聯(lián)網(wǎng)時代，這個問題不再，不妨將校園營銷方案設(shè)計本身作為營銷的方案，放廣大學(xué)生來設(shè)計屬于自己的營銷方案。

小米在這方面做得就很好，不僅僅將用戶引入到營銷中，而且也讓那些忠實粉絲參與到產(chǎn)品的設(shè)計中。這么說吧，你引入用戶參與得越多，你就越貼地氣，越容易火。有一本書，是黎萬強(qiáng)寫的，叫做《參與感》，說的就是要讓你的用戶參與進(jìn)來，和你共同完成營銷。

五.你不是一個人在戰(zhàn)斗，構(gòu)建輿論同盟

互聯(lián)網(wǎng)是一個平等的地方，你在現(xiàn)實中雖然是一個強(qiáng)勢的企業(yè)，但在互聯(lián)網(wǎng)上也只是一個普通的節(jié)點。在這樣的一個汪洋大海中，要想在輿論上占得先機(jī)和上風(fēng)，爭取更多的輿論同盟是重中之重。

放眼望去，你有很多的潛在的朋友，他們都是你的輿論陣地。例如，你的員工，如果處理得好，每個員工都是你的宣傳陣地;你的合作伙伴，也都是你可以爭取的同盟。甚至你的競爭對手，也不全是敵人，在很多時候也能成為同盟。我們曾經(jīng)看到過很多這樣的例子，例如騰訊的前員工加入阿里得了重病，急需救治，騰訊和阿里這兩個競爭對手聯(lián)起手來，發(fā)起一場公益宣傳，這時候他們就是朋友。

六.圈層，洞察不同人群的心理特點，對癥下藥

互聯(lián)網(wǎng)時代傳播的核心是研究人心，而我們不可能研究分析每一個網(wǎng)友的心理，而是找到細(xì)分群體、圈層心理共性。物以類聚、人以群分，社會化媒體中根據(jù)興趣、立場等形成了無數(shù)的圈層，這一點在人人網(wǎng)和豆瓣上表現(xiàn)尤為突出，在微博、微信中也形成了很多松散化的圈層。

圈層具有明顯的特點：

封閉性。圈層相對比較封閉，他們立場和興趣一致，對外比在線下更加激進(jìn)的排斥。

死忠性。圈層的成員比較死忠，表現(xiàn)為內(nèi)部的團(tuán)結(jié)非常突出，他們對待某個理念某個觀點抱有死忠的支持。

分散性。圈層比較分散，比較分布式，可能有數(shù)千個的，這使得傳播變得比傳統(tǒng)媒體時代艱難許多。

崇拜性。圈層內(nèi)部雖然也比較分散，但卻和社會中一樣，大多數(shù)是追隨者，只有少數(shù)是領(lǐng)袖，具有一呼百應(yīng)的特點。具體我就不舉了，大家隨處可見，什么社會導(dǎo)師類、段子類、毛左類等等。

明白了圈層的特點，和重要性，那么社會化媒體傳播時需要：分析自己的目標(biāo)圈層，設(shè)計有針對性的內(nèi)容，通過圈層領(lǐng)袖，進(jìn)入圈層。前三步是過程和步驟，第四步是結(jié)果。

一定要找到鎖定自己的圈層，比如京東以前被認(rèn)為是3C網(wǎng)購平臺，但希望成為一站式購物平臺，那么京東需要瞄準(zhǔn)的圈層就是非男性的用戶群體，可以是動漫，也可以說時尚，或者寵物等圈層。

說到這里，說說90后，現(xiàn)在的網(wǎng)友更喜歡什么呢?喜歡認(rèn)同，喜歡比慘。我記得以前我們更愛講從基層奮斗成功的勵志故事，美國夢就是這樣，但現(xiàn)在這樣的故事不受歡迎了，反而是越來越慘的故事才受到歡迎，這些都反映出90后的心理變化。

設(shè)計有針對性的內(nèi)容非常重要，如果只是外部觀察的泛泛內(nèi)容，非但不能觸動圈層，反而被恥笑，適得其反。通過圈層領(lǐng)袖這些達(dá)人、紅人自己產(chǎn)生內(nèi)容是一個比較好的捷徑。

七.少就是多，力出一孔

我還要舉小米的例子，以前手機(jī)都是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，為什么小米能夠憑借一個手機(jī)成功?這就是因為少就是多，少了可以將資源集中起來，實現(xiàn)更加極致的體驗。

互聯(lián)網(wǎng)時代的公關(guān)也是這樣，少就是多，與其寫20篇不痛不癢的稿件，不如策劃一個能夠引爆話題的事件。與其打十口井，每一個都淺嘗輒止，還不如打一口井打深些，打出水來。在官方微博或者官方微信的設(shè)置上，有的企業(yè)將不同功能、欄目分別開一個新號，美其名曰做一個矩陣，這種方法雖好，但因為精力、資源有限，無法兼顧，還不如做一個，但是在內(nèi)部開設(shè)不同的欄目，做成機(jī)制化。

我記得任正非曾經(jīng)說過一個詞，叫做“力出一孔”，指的是：有限的資源只能做有限的事情，要把所有的資源聚焦在一個地方，只有這樣才能實現(xiàn)突破?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的營銷公關(guān)也是這樣。

八.內(nèi)容為王，讓你的內(nèi)容穿越技術(shù)和渠道的壁壘

在另一個論壇上，大家討論一個話題，就是在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，到底是渠道為王，還是內(nèi)容為王?？雌饋砗孟袷乔罏橥酰笆?FONT face="Times New Roman">SNS，后來是微博，現(xiàn)在微信，在微信上，之前是做些簡單的抽獎，現(xiàn)在則是滿大街的Html5頁面。

我認(rèn)為是內(nèi)容為王，技術(shù)、渠道不斷在變，但不變的是內(nèi)容。就像一些平面媒體人，雖然自己的媒體發(fā)展不好，但自己擅長內(nèi)容的本領(lǐng)不會埋沒，跳槽到網(wǎng)絡(luò)媒體或者自己做自媒體，憑借自己對內(nèi)容的擅長，照樣能夠生龍活虎。你可以發(fā)現(xiàn)，一個好的內(nèi)容，經(jīng)常是跨渠道的，它會穿越這些技術(shù)、渠道的壁壘，讓所有人都在談?wù)撍?/SPAN>

這一點的啟示就是，我們當(dāng)然要研究技術(shù)，研究不同渠道的特點，但是內(nèi)容的策劃更加重要。將主要精力放在內(nèi)容上，設(shè)計有吸引力的內(nèi)容，讓用戶參與進(jìn)來，不斷進(jìn)行測試，優(yōu)化調(diào)整我們的內(nèi)容。我們還要根據(jù)不同的渠道，設(shè)計出不同風(fēng)格的內(nèi)容來。例如，我們要發(fā)布一款新產(chǎn)品，除了寫一個新聞稿，還要針對不同渠道設(shè)計出不同的內(nèi)容來，針對微博做一個信息圖表，針對微信做一個h5頁面，針對論壇做一個帖子等，所有的內(nèi)容都要基于同樣的key message。

九.設(shè)置槽點，引發(fā)共鳴和擴(kuò)散

在互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容策劃時，需要巧妙而主動的設(shè)置一些點，一些供網(wǎng)友吐槽的點，這樣才能引發(fā)網(wǎng)友的共鳴和觸動，具有話題性，引發(fā)更多轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)散開來。

這個槽點，換句話說，就是包袱。就像相聲一樣，只有每隔一分鐘埋下一個包袱，才能不斷引發(fā)觀眾大笑，也才能達(dá)到最好的表演效果。軟文也是一樣，也需要盡可能在每隔幾個段落就設(shè)置一些包袱，這里的包袱指的是沒有寫過的信息，也或者是沒有說過的干貨，也或者是新的觀點等等，總之是能觸發(fā)人們思考觸動大家的心智的內(nèi)容。

經(jīng)常有人抱怨，為什么我的微博轉(zhuǎn)發(fā)評論那么少?一個原因就是槽點太少，要么太直白，要么沒深度，大家看完沒感覺，更不會產(chǎn)生要評論或者轉(zhuǎn)發(fā)的動力和想法。

我的槽點理論，在《引爆點》中就是被稱之為附著力的內(nèi)容，只有當(dāng)你的微博在被網(wǎng)友看到后，引發(fā)他們吐槽，才能附著在那里，產(chǎn)生持久的影響力。

如何設(shè)置槽點?就要深刻分析社會化媒體時代的人的心理。當(dāng)然不同媒體，人們的心理不同。就像微信中，逐漸形成不同的內(nèi)容派系，例如有心靈雞湯的派系，這方面甚至比微博還甚，例如有隨手拍派系，不斷曬自己做的菜等等。而微博中，我之前分析過，民族心理/仇富心理/滅神心理等比較主流。只有直達(dá)網(wǎng)友心理才能設(shè)置更好的槽點。

其實做新聞也是如此，你寫一個文章，或者一個長微博，也需要設(shè)置槽點，才能引發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)。

舉個例子，一條深圳性奴案的新聞微博是這樣寫的：“近日，深圳囚禁少女性侵案引發(fā)眾多關(guān)注。12日上午11時，警方稱犯罪嫌疑人已被抓獲。嫌疑人陳某究竟何許人?有傳聞稱，陳某任職于坂田一家著名公司，曾在日本留學(xué)時玩SM被拘留?！?/FONT>