傳統(tǒng)企業(yè)不分大小，無論行業(yè)如何，創(chuàng)業(yè)或成熟，在面對互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型時，都會遇到以下三大難點：

一、思維。傳統(tǒng)企業(yè)無法正確擁有用戶思維。周鴻偉說過：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論中說沒有用戶，就沒有客戶。用戶少了，客戶就沒了。所以他建議傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不要一上來就想怎么去賺消費者的錢。但是，在很多傳統(tǒng)企業(yè)看來，他們并不具備互聯(lián)網(wǎng)公司所談的用戶和客戶理念的基礎(chǔ)。像小米通過低價賣手機(jī)，最后卻成為后續(xù)增值業(yè)務(wù)的載體，在其他行業(yè)，很難找到能后續(xù)如此緊密連接用戶的方式和管道。像現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)通過舉辦一些活動來引流，但是企業(yè)卻沒有擁有調(diào)動和把控能力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們與自己的用戶有很強的連接、傳播和把控能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期維護(hù)，運營，娛樂“用戶”，而恰好是這一點是很多線下傳統(tǒng)企業(yè)目前不愿意但完全能做到的，關(guān)鍵是，傳統(tǒng)企業(yè)的思維還未轉(zhuǎn)換過來，所以說，思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型最大的難點。

二、體制。體制束縛著傳統(tǒng)企業(yè)，很多企業(yè)抱怨受制于總公司、或者抱怨資源有限，很多事情沒法做，無法開展，沒人頭又沒預(yù)算。其實，我們不是不能做，而是不想做，找各種各樣的理由，不過是在給自己不想轉(zhuǎn)型找借口而已，傳統(tǒng)企業(yè)思維還未能轉(zhuǎn)變過來，要一下子讓接受互聯(lián)網(wǎng)時代，一下子轉(zhuǎn)型，實在讓人難以接受。在這個瞬息變換的年代，傳統(tǒng)企業(yè)能否能建立起一個合適自己體制，又跟上用戶對信息的需求的步伐呢？

三、操作。傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，可能還要面對一個難題，那就是人才，無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)都會面臨同樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，人才需求緊缺，而有經(jīng)驗、有能力的互聯(lián)網(wǎng)人才，就更難找了，甚至很多專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也很難找到合適的人才。所以在人才這件事情上，企業(yè)也要舍得付出，這樣無論是外聘人才，還是內(nèi)部培養(yǎng)，人才都不會成為瓶頸。其次，很多企業(yè)找不到適合投放的媒體，很多企業(yè)做了推廣，卻發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)效果很差，那是不是就不做推廣了呢？其實不然，網(wǎng)絡(luò)推廣是一個持久戰(zhàn)，不是立竿見影的事。

其實，這三大難點，都不是問題，思維也好，體制也好，還是操作也罷，關(guān)鍵是看你有沒有那個轉(zhuǎn)換的心態(tài)，是否愿意尊重行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)時代，如果傳統(tǒng)企業(yè)不能很好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么面臨的結(jié)果就是淘汰。其實每個行業(yè)有每個行業(yè)的優(yōu)點，每個行業(yè)，每個企業(yè)自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路都應(yīng)該靠自己走出來。